SOBRE NÓS

Quem somos


Na ASCIA somos especialistas em tecnologias de informação aplicadas à Gestão de Recursos Humanos. A nossa missão é sermos a ponte dos DRH para os meios tecnológicos, colocando-os ao serviço de uma Gestão de Recursos Humanos eficaz, diferenciadora e de qualidade visível.

“I am convinced that nothing we do is more important than hiring and developing people. At the end of the day, you bet on people, not on strategies.”

Lawrence Bossidy

Os departamentos de Recursos Humanos (DRH) nas organizações estão constantemente, e cada vez mais, sob forte pressão para endereçarem um conjunto de desafios algumas vezes aparentemente contraditórios. Por um lado, a gestão pretende atrair, valorizar e reter os melhores talentos, sem simultaneamente disparar os custos – diretos ou indiretos, nomeadamente com os processos do departamento e das suas iniciativas. Por outro lado, temos um ambiente externo cada vez mais sujeito a intervenção dos governos e reguladores através de legislação e orientações que reforçam deveres das organizações ou a uma influência social proveniente de um novo contexto de o mundo estar mais global e desperto para direitos das pessoas e para o combate à desigualdade e discriminação.


OS DRH assumem funções muito mais vastas que aquelas que há uma ou duas décadas faziam parte da sua realidade. Já não desempenham um papel exclusivamente de backoffice com intervenções pontuais – seja aquando do pagamento de salários e impostos ou no momento da avaliação de desempenho, por exemplo – mas assumem parte ativa e permanente na gestão, na constante melhoria de processos e na valorização dos ativos que são as pessoas.

É nesse contexto que as iniciativas dos DRH têm como preocupação central:


  • Assegurar que os colaboradores olham o DRH como fator de conforto, estabilidade, consistência e inovação que cuida dos seus interesses como colaborador e lhe permite focar-se nas suas funções;

  • Capacitar o DRH para ser um parceiro na gestão, na tomada de decisão e na sua execução, contribuindo decisivamente para os resultados da organização;

Paralelamente, pretende-se que o DRH seja ele próprio um catalisador de eficiência, permitindo que os seus colaboradores contribuam com o valor acrescentado para a organização e para a sua própria valorização.

A tecnologia (e a digitalização) é um parceiro permanente dos DRH no caminho para a eficiência. Devidamente utlizado, diminui tempo de execução de tarefas, aproxima os colaboradores da estrutura organizacional, permite feedback e comunicação mais estrutural e rápida e assegura reporting e tomada de decisão mais eficiente e estruturada.

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